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Wie geht man mit Mitarbeitern um, die häufig der Arbeit fernbleiben?

  Umgang mit Mitarbeitern, die häufig der Arbeit fernbleiben

Es ist kein Geheimnis, dass Mitarbeiter, die der Arbeit fernbleiben, jedem Unternehmen ein Dorn im Auge sein können. Sie verpassen nicht nur wichtige Fristen und Aufgaben, sondern können auch eine große Belastung für Ressourcen darstellen. In einigen Fällen kann es sogar so aussehen, als würden diese Mitarbeiter absichtlich versuchen, ihr Team zu sabotieren. Darüber hinaus kann sich die ständige Störung durch ihre Abwesenheit negativ auf den Rest des Teams auswirken.



Wie geht man also am besten mit Mitarbeitern um, die häufig der Arbeit fernbleiben? Auf diese Frage gibt es keine allgemeingültige Antwort, aber einige Strategien dass du es versuchen kannst. In diesem Artikel werden einige der effektivsten Methoden für den Umgang mit Mitarbeitern erörtert, die häufig von der Arbeit abwesend sind.



Entwickeln Sie eine klare Abwesenheitsrichtlinie

Der erste Schritt im Umgang mit Mitarbeitern, die häufig der Arbeit fernbleiben, besteht darin, eine klare Richtlinie zu entwickeln. Eine Richtlinie kann Mitarbeiterfluktuation, Fehlzeiten und Verspätung reduzieren. Wenn Sie wissen möchten, warum dies wichtig ist, können Sie das tun geh jetzt und lesen Sie diese umfassende Anleitung.



Eine klare Richtlinie kann auch dazu beitragen, sicherzustellen, dass Mitarbeiter fair behandelt werden und alle denselben Standards unterliegen. Stellen Sie beim Entwurf Ihrer Richtlinie sicher, dass Sie eine Liste akzeptabler Abwesenheitsgründe und eine Liste nicht akzeptabler Gründe enthalten. Darüber hinaus sollten Sie auch erwägen, Mitarbeiter einen Vertrag unterzeichnen zu lassen, in dem sie der Richtlinie zustimmen. Dies hilft sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind und dass es keine Missverständnisse gibt.

Implementieren Sie einen flexiblen Zeitplan

Eine der besten Möglichkeiten, mit Mitarbeitern umzugehen, die häufig von der Arbeit abwesend sind, ist die Einführung flexibler Arbeitszeiten. So können Mitarbeiter von zu Hause aus arbeiten, unbezahlten Urlaub nehmen oder bei Bedarf sogar die Schicht wechseln. Dies wird nicht nur dazu beitragen, die Anzahl der Fehlzeiten zu reduzieren, sondern es den Mitarbeitern auch erleichtern, Arbeit und Privatleben unter einen Hut zu bringen.



Damit dieses System funktioniert, sollten Sie jedoch sicherstellen, dass die Mitarbeiter ihre Fristen einhalten können und ihre Arbeit nicht durch ihre Abwesenheit beeinträchtigt wird. Eine Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, von den Mitarbeitern zu verlangen, dass sie einen Plan vorlegen, wie sie die verlorene Zeit aufholen werden. Eine weitere Möglichkeit, um sicherzustellen, dass die Arbeit nicht beeinträchtigt wird, besteht darin, ein Team von Ersatzmitarbeitern zu haben, die bei Bedarf einspringen können.



Implementieren Sie Remote-Arbeiten

Wenn dein Geschäft in der Lage ist, es zu unterstützen, möchten Sie vielleicht die Implementierung von a in Betracht ziehen Remote-Arbeitsrichtlinie . Dadurch können die Mitarbeiter von zu Hause oder einem anderen Ort ihrer Wahl aus arbeiten. Fernarbeit wird immer beliebter und hat eine Reihe von Vorteilen. Beispielsweise kann es helfen, Stress abzubauen, die Produktivität zu steigern und die Arbeitsbedingungen zu verbessern. Leben Gleichgewicht. Darüber hinaus kann es auch dazu beitragen, die Zahl der Fehlzeiten am Arbeitsplatz zu reduzieren. Damit dieses System funktioniert, müssen Sie sicherstellen, dass die Mitarbeiter in Verbindung bleiben und ihre Fristen einhalten können.

Nehmen Sie einen menschenzentrierten Ansatz

Im Umgang mit Mitarbeitern, die häufig der Arbeit fernbleiben, ist es wichtig, einen menschenzentrierten Ansatz zu verfolgen. Das bedeutet, dass Sie die Bedürfnisse und Umstände des Einzelnen berücksichtigen sollten. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter ständig abwesend ist, weil er sich um ein krankes Familienmitglied kümmert, sollten Sie erwägen, ihm flexible Arbeitszeitregelungen anzubieten.



Wenn ein Mitarbeiter ständig abwesend ist, weil er mit Sucht zu kämpfen hat, sollten Sie alternativ in Betracht ziehen, ihm Unterstützungs- und Rehabilitationsdienste anzubieten. Durch einen menschenzentrierten Ansatz können Sie dem Mitarbeiter helfen, wieder auf die Beine zu kommen und seine Produktivität zu steigern. Hier können Sie lesen Wie kann man Mobbing am Arbeitsplatz stoppen?

Verfolgen Sie die Abwesenheiten Ihrer Mitarbeiter

Um mit Mitarbeitern umzugehen, die häufig von der Arbeit abwesend sind, müssen Sie deren Abwesenheiten im Auge behalten. Dies kann in einem erfolgen Vielfalt B. durch ein Anwesenheitserfassungssystem oder durch manuelles Erfassen der Abwesenheiten in einer Tabelle. Indem Sie die Abwesenheiten von Mitarbeitern verfolgen, können Sie Muster erkennen und herausfinden, warum die Mitarbeiter abwesend sind. Diese Informationen können dann verwendet werden, um einen Plan zur Lösung des Problems zu entwickeln.

Entdecken Sie die Ursache der Abwesenheit

Ein weiterer Tipp für den Umgang mit Mitarbeitern, die häufig der Arbeit fernbleiben, ist es, die Ursache für ihre Abwesenheit herauszufinden. Dies kann auf verschiedene Weise geschehen, etwa durch das Führen von Interviews oder durch den Einsatz von Fragebögen. Indem Sie die Ursache der Abwesenheiten ermitteln, können Sie einen Plan entwickeln, um das Problem anzugehen. Darüber hinaus können Sie auch erwägen, den Mitarbeitern Unterstützungsdienste wie Beratung oder Rehabilitation anzubieten.



Wenn Sie ein Unternehmen führen, ist es unvermeidlich, dass Ihre Mitarbeiter manchmal der Arbeit fernbleiben. Um mit ihnen bestmöglich umzugehen, sollten Sie einen menschenzentrierten Ansatz verfolgen und beibehalten Schiene ihrer Abwesenheit. Um Fehlzeiten bei der Arbeit oder zu Hause aus irgendeinem Grund zu reduzieren, implementieren Sie einen flexiblen Zeitplan, Richtlinien für die Fernarbeit und eine Richtlinie zu Abwesenheit. Wir hoffen, dass dieser Artikel für Sie hilfreich war.

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