7 Tipps zur Verbesserung Ihrer Teamfähigkeit

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Eines der wertvollsten Dinge, die ein Arbeitgeber in Ihnen sehen kann, ist Ihr Wert für das Team. Heck, es ist eines der Dinge, die sie in den meisten Vorstellungsgesprächen fragen: 'Arbeiten Sie lieber alleine oder im Team?' Meistens ist die Antwort, nach der sie suchen, 'Team'. Sie möchten jemanden einstellen, der nicht auf ihre Art eingestellt ist, der offen ist, Ideen vom Team zu hören, und der bereit ist, mit seinen Kollegen zusammenzuarbeiten, um aus etwas Gutem etwas Großartiges zu machen.

Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Teamfähigkeit möglicherweise nicht ausreicht, lesen Sie die folgende Liste mit Tipps, die Ihnen helfen können, wieder auf Kurs zu kommen und einen guten Eindruck bei Ihrem Chef und Ihrem Team zu hinterlassen. (Pro-Tipp: Sie können eine so deutliche Verbesserung erzielen, dass Sie berechtigt wären, eine Erhöhung zu beantragen.)

Tipp 1: Seien Sie kein Beschwerdeführer

Sich zu beschweren muss das Schlimmste sein. Niemand möchte sich mit einem Beschwerdeführer befassen, auch wenn die Beschwerden gültig sind. Warum? Weil sich zu beschweren nichts ändert. Wenn Sie eine Änderung sehen möchten, müssen Sie sie manchmal unterstützen.

Es wird immer etwas zu beanstanden geben. Wir alle haben diese eine Debbie Downer im Büro, die den gesamten Raum herunterfahren kann, sobald er oder sie ihn betritt. „Oh, hier kommt Liz. Ich frage mich, worüber sie sich heute beschweren muss ... '

Sei nicht Liz. Konzentrieren Sie sich immer auf das Positive, auch wenn das Büro in Aufruhr ist oder das Team einen besonders schlechten Tag hat. Elend liebt Gesellschaft. Wenn also eine Person anfängt, sich zu beschweren, wird eine andere denken, dass es in Ordnung ist, und bevor Sie es wissen, haben Sie ein ganzes Team von Beschwerdeführern, und niemand erledigt etwas. Bleiben Sie positiv und Ihr Output wird auch positiv sein.

Tipp 2: Streiten Sie nicht darüber, wer den Kredit erhält

Ein Sieg für das Team ist genau das: ein Sieg für das Team. Streit mit Gleichaltrigen darüber, wer die Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit erhalten soll, bringt niemandem etwas und lässt Sie nur argumentativ und wie ein Ruhmeshund erscheinen.

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Wenn Sie in einem Team sind, gibt es keine Konkurrenz. Wenn jemand etwas gut macht, sieht das ganze Team gut aus. Als ob jemand etwas Schlechtes tut, bringt es das ganze Team zu Fall. Und das Letzte, was Sie tun möchten, ist, einen großen Account zu verlieren oder von einem vielversprechenden Projekt ausgeschlossen zu werden, weil Ihr Team seine Differenzen nicht ausgleichen konnte.

Ein Team ist wie eine Ehe. Du nimmst das Gute und das Schlechte zusammen. Sie teilen sowohl die Gewinne als auch die Verluste. Ob Sie 'den größten Teil der Arbeit' geleistet haben, die diesen Ruhm verdient hat, ist unerheblich. Wenn Sie das Team tatsächlich nur mit Ihren Bemühungen gut aussehen lassen, ist dies ein Gewinn für alle zusammen. Und keine Sorge - wahrscheinlich weiß Ihr Chef bereits, wer die Faulenzer sind.

Tipp 3: Kommunizieren, kommunizieren, kommunizieren

Es ist sowohl der Dreh- und Angelpunkt als auch der Untergang jeder Beziehung, ob diese Beziehung geschäftlich verwurzelt oder persönlicher Natur ist. Wenn Sie nicht klar miteinander kommunizieren, fällt alles auseinander. So einfach ist das.

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Gute Teams tauschen Ideen miteinander aus und sind offen für Feedback, das Gute und das Kritische. Sie sind sich vielleicht nicht immer einig, aber dafür ist Brainstorming gedacht. Es ist wichtig, in Ihrer Kommunikation klar zu sein, und Sie müssen bereit sein, zuzuhören, wenn andere an der Reihe sind, zu teilen.

Machen Sie das Beste aus dem Tool, mit dem Ihr Team am besten kommuniziert. Wenn es von Angesicht zu Angesicht ist, großartig! Einige Teams kommunizieren jedoch besser, wenn sie Zeit haben, ihre Gedanken zu sammeln. Daher sind E-Mail- und Messenger-Programme in der Regel besser. Finden Sie, was funktioniert, und laufen Sie damit!

Eine weitere großartige Möglichkeit, die Kommunikation zu fördern, hat überhaupt nichts mit dem Geschäft zu tun. Geh zusammen zum Mittagessen aus. Spielen Sie Videospiele online zusammen. Verbringen Sie einige Zeit damit, Reifen miteinander zu schießen oder an anderen sozialen Aktivitäten oder Übungen teilzunehmen. Wenn Sie sich besser kennenlernen, werden Sie sich eher gegenseitig anhören und offener für eine Zusammenarbeit sein.

Tipp 4: Legen Sie einige Grundregeln fest

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Das mag zunächst albern klingen, ist aber unglaublich effektiv. Das Festlegen einiger Regeln für Teambesprechungen kann dazu beitragen, später Frustrationen vorzubeugen. Haben Sie es zum Beispiel satt, dass Ihre Teammitglieder ständig ihre Handys oder Laptops überprüfen, wenn Sie versuchen, eine wichtige Idee auszudrücken? Neue Regel: Keine elektronischen Geräte während des Meetings. Jeder muss im Moment anwesend und bereit sein zuzuhören.

Einige andere gute Regeln, die zu beachten sind, sind Protokolle bezüglich des Kontakts außerhalb der Geschäftszeiten (z. B. Sie können sich nur außerhalb der Geschäftszeiten anrufen, wenn es sich um einen Notfall handelt) und das Versprechen, offen über mögliche Frustrationen oder Meinungsverschiedenheiten miteinander zu sein. Es ist besser, sie rauszuholen, wenn sie passieren, als sie eitern zu lassen und später bei der geringsten Störung in die Luft zu jagen.

Tipp 5: Haben Sie keine Angst, Aufregung zu zeigen

Eine großartige Idee traf Sie heute Morgen unter der Dusche für das Projekt, an dem Sie in der vergangenen Woche mit Ihrem Team gearbeitet haben. Es ist so eine großartige Idee, dass Sie sich ehrlich gesagt schwindlig fühlen, bis Sie sich dumm fühlen. Das ist okay! Teilen Sie dieses blöde Glück mit Ihrem Team. Wenn Sie Ihre Aufregung nicht kontrollieren können, wird möglicherweise auch Ihr Team aufgeregt. Und ein ganzes Team, das sich für eine Idee begeistert? Das ist stark genug, um Berge zu versetzen.

Tipp 6: Seien Sie kein Keyboard-Krieger

Dieser ist riesig. Sie kennen den Typ: Sie sprechen alle in einer E-Mail, aber bringen sie von Angesicht zu Angesicht in einen Raum, und sie ziehen sich wie eine Muschel zusammen. Sei kein Keyboard-Krieger. Sagen Sie also in einer E-Mail nichts, was Sie den Gesichtern Ihrer Teammitglieder nicht sagen würden. E-Mail und Chat sollten in erster Linie dazu verwendet werden, Informationen miteinander zu teilen und nicht die Arbeit des anderen zu kritisieren, da Sie nicht den Mut finden, dies persönlich zu tun.

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Wenn sich eine Situation ergibt, die angegangen werden muss, wie das Verhalten eines Teammitglieds oder die Übermittlung sensibler Nachrichten, sollten solche Dinge immer persönlich erledigt werden. Das einzige, wofür E-Mails verwendet werden sollten, ist die Einrichtung eines guten Zeitpunkts, zu dem Sie sich beide treffen können, damit Sie sie Ihrem Kalender hinzufügen können.

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Vergiss nicht; Sie müssen sich diesen Leuten immer noch so oder so stellen. Seien Sie nicht als Bürofeigling bekannt, weil Sie die Dinge, die Sie zu ängstlich waren, um sie den Gesichtern der Menschen zu sagen, auf E-Mails reduzieren. Haben Sie den Mut, die notwendigen Risiken einzugehen, schwierige Entscheidungen zu treffen und konstruktives Feedback zu geben, wo es fällig ist, und dies immer auf respektvolle Weise, wobei Sie sich der Gefühle Ihres Teamkollegen bewusst sind.

Wenn Ihr Teamkollege nicht mit der Kritik umgehen kann, die sonst zu seiner Leistung beitragen könnte, kann er sie mit dem Chef aufnehmen, und Sie können sicher sein, dass Sie das, was Sie für die Kommunikation benötigen, auf die richtige Art und Weise kommuniziert haben .

Tipp 7: Feiern Sie die Erfolge Ihres Teams

Wenn Ihr Chef nicht der Typ ist, der Ihr Team für eine gute Arbeit belohnt, warum nehmen Sie es nicht auf sich? (Bonuspunkte für eine solche Darstellung von Führungsqualitäten zusätzlich zu Teamfähigkeit!) Starten Sie einen schnellen High-Five am Tisch, um eine gute Arbeit zu leisten. Oder bringen Sie am nächsten Tag Pizza zum Mittagessen mit, um Ihren Mitarbeitern für ihre Hilfe bei der Fertigstellung dieses riesigen Projekts zu danken, das endlich abgeschlossen ist. Ohne sie hätten Sie es nie geschafft.

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Das Erkennen des Guten, das Ihr Team leistet, ist ebenso wichtig wie das Aufzeigen der Bereiche, in denen es sich verbessern könnte. Gute Moral trägt wesentlich dazu bei, Ihr Team zu motivieren, auch in Zukunft gute Arbeit zu leisten, und es gibt den Menschen einen Grund, jeden Tag zu kommen. Niemand möchte für einen Chef oder mit Kollegen arbeiten, der ihn nicht schätzt. Zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie sie schätzen - auch wenn Ihr Chef dies nicht tut - und Sie werden häufiger positive als negative Ergebnisse sehen.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie Ihre Teamfähigkeit verbessern können? Wenden Sie sich noch heute an einen BetterHelp-Berater.

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